Cabe resaltar que la cartera de México ha cambiado radicalmente en dos años, y su evolución refleja en buena medida la estrategia general diseñada por Bladex. México pasó de una cartera, en su mayoría compuesta por unos pocos bancos de primer nivel, a un portafolio compuesto por una gran diversidad de operaciones a empresas de tipo medio principalmente, evitando la concentración sectorial. Es, por lo tanto, significativo mencionar la preocupación por mantener y mejorar la calidad de la cartera, ya que la diversificación geográfica se dirigió predominantemente, hacia países con un mejor perfil de riesgo, manteniendo al mismo tiempo la preponderancia de la participación de la financiación del comercio exterior sobre el total de la exposición crediticia.

En un entorno de fuerte competencia, el crecimiento y diversificación de la cartera fue posible, gracias a la consolidación de la base y oferta de productos. Durante el 2007 se afianzaron las operaciones de estructuración y de financiaciones de Crédito Proveedor - Vendor Financing –, pero sobre todo se consolidó el "Leasing", generando este último un ingreso de $2.7 millones con un volumen de transacciones superior a los $100.0 millones. Paralelamente se trabajó en el desarrollo de nuevas iniciativas que permitirán ampliar la base de productos y diversificar la fuente de ingresos, enfocándose en la generación de comisiones. Para ello, se firmó un acuerdo de sociedad compartida con FIMBank, para desarrollar el producto de "Factoring" en la Región, y se comenzará en breve a trabajar en Brasil, para luego expandir este producto a otros países.